Мотивация в бизнесе подразумевает собой побуждение людей
к целенаправленной и слаженной работе. Наверняка, Вы подумали о заработной
плате и других денежных поощрениях.
И будете правы, ведь деньги это один из самых главных
стимулов у человека в работе. Но не только деньги входят в понятие мотивации,
оно несколько шире.
Вознаграждение!
Снова подумали о деньгах? Но сейчас речь пойдёт не о них.
У человека, кроме материальных потребностей, есть ещё и другие. Человек по
природе своей желает быть востребованным и нужным и этим оправдывается его нужда
в таком вознаграждении, как например, похвала, одобрение и его собственное
удовлетворение в проделанной работе.
«Делается то, что вознаграждается» - гласит один из важнейших принципов менеджмента.
И эта теория работает не только в бизнесе. Так же она
проглядывается среди простых социальных отношений. Вам захочется делать что-то
для человека, который не вознаграждает (похвалой, благодарностью,
признательностью) Вас за Ваши действия?
Разумеется, есть люди, которые просто не умеют
халтурить, они не могут позволить себе сделать работу плохо или не аккуратно.
Такие работники, конечно, на вес золота с ними работать легче, но это не
значит, что нет необходимости их поощрять, ведь в любом человеке заложены
потребности. И рано или поздно он задастся вопросом «зачем мне хорошо делать
то, что никак не вознаграждается?».
Людям необходимо, чтобы их работу оценивали по
достоинству, именно оценка – является стимулом. Если лишать сотрудников такого
стимула, они просто уйдут туда, где сможет удовлетворить свою потребность.
Как вознаграждать?
Первый способ. Конечно, деньги. Ведь они являются
средством, которое удовлетворяет большее количество потребностей. В конце
концов, ради денег люди и работают.
Второй способ. Признание. От людей нельзя просто
откупаться, Вы можете платить хорошо платить, но в этом не будет смысла, если
Вы не будете высоко оценивать труд работника. Всем необходимо одобрительное
слово лидера. Особенно хорошо действует общественное признание, хвалите работников
на публике, выдавайте грамоты, собирайте корпоративы.
Способ третий. Отдых. Поощряйте работников продлением
отпуска или отгулом.
Способ четвёртый. Предоставьте подчинённым больше свободы.
Например, иногда давайте работу домой.
Способ пятый. Не лишайте людей удовольствия.
Позаботьтесь об обстановке и комфорте рабочих мест. Здесь дело качается всего,
от цвета стен до цветка углу, сделайте из серого офиса место, в которое
хочется приходить.
Способ шестой. Перспектива роста. Многие уходят с
работы из-за отсутствия карьерного роста. Не обязательно каждый раз продвигать
подчинённых на должность выше, но можно периодически поручать им работу
посложнее, с соответствующей оплатой.
Мотивируйте сотрудников, оценивайте их работу, обращайте внимание на их потребности, создавайте стимулы, слушайте коллектив. Не забывайте, подчинённые не роботы, они нуждаются в удовлетворении социальных и индивидуальных потребностей. Если требуете от них хорошей работы - идите на встречу.
Комментарии
Отправить комментарий